Внутрішній аудит проти консалтингова роль

Внутрішні аудитори - це фінансовий нагляд компанії. Їх завдання - об'єктивно вивчити фінансові документи компанії та переглянути операційні процедури, незалежні від керівництва. Коли внутрішні аудитори отримують консультаційну роль, вони зосереджуються на конкретному відділі, а не на загальній компанії. Це може призвести до конфлікту інтересів між обов'язками незалежного аудитора та обов'язками консультанта.

Внутрішній аудит

До внутрішнього аудиту залучені три сторони: внутрішні аудитори, аудиторська комісія та департамент, що перевіряється. Основна увага приділяється тому, як відділ функціонує в компанії. Внутрішні аудитори випадково беруть вибірки документів, переглядають посібники та спостерігають, як робота протікає через відділ. Аудитори шукають ознаки безгосподарного управління активами та шахрайства. Вони також перевіряють засоби управління ризиками. Внутрішні аудитори звітують про свої результати безпосередньо перед аудиторською комісією. Ревізійна комісія розглядає звіт та зустрічається з керівником підрозділу для обговорення результатів аудиту.

Аудитор як консультант

На відміну від внутрішнього аудиту, у консультації беруть участь лише дві сторони: внутрішній аудитор та керівник відділу. Як консультант, внутрішній аудитор не несе жодної управлінської відповідальності чи відповідальності за прийняття рішень. Аудитор перевірить процедури відділу та спостерігатиме за діяльністю працівників. Як консультант, внутрішній аудитор буде давати поради та пропонувати зміни для вдосконалення відділу. Внутрішній аудитор співпрацює з менеджерами з метою впровадження змін та надання допомоги у навчанні працівників.

Аудитор проти консультанта

Коли внутрішні аудитори персоналу використовуються в якості консультантів, існує кілька ризиків. Як консультанти, аудитори, схоже, працюють на конкретного менеджера чи відділ, а не на загальну компанію. Об’єктивність та незалежність аудитора можуть бути втрачені. Конфлікт інтересів може виникнути, коли аудитор, який звернувся до консультанта, повинен перевірити або наглядати за аудитом своєї власної попередньої роботи. Окрім того, персонал внутрішнього аудиту компанії лише такий великий. Використання їх як консультантів у власній компанії зменшує кількість аудиторів, доступних для проведення внутрішнього аудиту на рівні всієї компанії.

Аудитор та консультант

Власники та керівники підприємств переробляють роль внутрішнього аудитора. Контроль та управління ризиками є однією з найбільших проблем керівництва. Замість просто аудиторського звіту керівництво хоче, щоб внутрішні аудитори допомагали розробляти та впроваджувати засоби контролю ризиків. Внутрішні аудитори продовжують намагатися збалансувати свою традиційну незалежність та об'єктивність зі своєю підвищеною роллю консультантів.

Останні повідомлення