Переваги сімейного бізнесу

Багаторічна історія членів сім'ї дає змогу правильно визначати сильні та слабкі сторони кожного члена при відкритті сімейного бізнесу. Сім'ї частіше призначають кожній людині відповідну ділову роль, що надає бізнесу конкурентну перевагу перед іншими типами компаній, де справжні таланти працівників можуть не бути визнані.

Прихильність

Члени сім'ї, які беруть участь у спільному веденні бізнесу, часто більше прагнуть до його успіху, оскільки всі вони беруть участь у тому, щоб бізнес процвітав. Найчастіше члени сім'ї вкладають більшу частину часу та грошей, щоб розпочати бізнес, тому їх зазвичай мотивують робити все необхідне, щоб допомогти бізнесу вижити та розвиватися. Ця глибока прихильність часто робить сімейні компанії стійкими, навіть коли бізнес повільний і фінанси обмежені.

Ефективність бізнесу

Сімейний бізнес може бути вигіднішим, ніж інші види бізнесу, за словами Джима Лі, професора економіки Техаського університету A&M в Корпус-Крісті. Лі провів дев'ять років, аналізуючи сімейний бізнес з 1992 по 2001 рік. Лі стверджує, що підприємства, в яких члени сім'ї залишаються задіяними в управлінні, перевершують компанії, у яких менеджери не мають родинних зв'язків з бізнесом. Лі зазначив, що сімейні компанії, які він вивчав, перевершували несімейний бізнес з точки зору зростання доходів та зайнятості, навіть під час спаду 2001 року.

Відносини з працівниками

За словами Лі, сім'ї зазвичай краще піклуються про своїх працівників. Наприклад, Лі вказав, що у сімейних підприємствах менше звільнень, оскільки їх працівники розглядаються як члени розширеної родини. Сім'ї також можуть надавати важливе значення особистим потребам кожного члена, незважаючи на його ділові зобов'язання. Вони хочуть, щоб їх бізнес процвітав, але письменниця журналу "Підприємець" Карен Спідер зазначила, що сім'ї, швидше за все, ставлять добробут родичів, пов'язаних з компанією, вище своїх ділових зобов'язань.

Тарифи відмов

За даними "Inc." 2010 року, менше 30 відсотків сімейних підприємств прослуговують достатньо довго, щоб перейти до другого покоління членів сім'ї. стаття журналу Крістін Лагоріо, яка також зазначила, що 10 відсотків сімейних підприємств проживають через третє покоління родини. Тим не менше, вони все ще можуть пережити багато інших видів бізнесу, які не є сімейними. Дані Бюро перепису Міністерства торгівлі США вказують, що сім з 10 нових підприємств виживають принаймні два роки, і лише близько половини залишаються відкритими протягом п'яти років.

Останні повідомлення

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found