Робочі колективи досягають успіху лише завдяки правильному поєднанню навичок, характеру та відданості командному процесу. Роботодавці виграють від робочих груп, оскільки вони дозволяють працівникам з різними наборами навичок співпрацювати задля однієї спільної мети. Співробітники можуть знайти почуття товариськості та мотивації завдяки залученню команди, якщо їх використовують для співпраці з іншими, які доповнюють те, що вони приносять до столу.
Праві люди
Успішна робота в команді вимагає правильного керівника та правильного поєднання членів команди. Кожна людина повинна мати визначену роль і бути забезпеченою специфічними навичками для її виконання. Після того, як команда запрацює, члени повинні побудувати довіру та поважати місце один одного в групі. Керівник команди повинен бути кваліфікованим у вирішенні конфліктів і вміти направляти групу до її мети, надаючи зворотний зв'язок та поради окремим членам та підтримуючи мотивацію кожного.
Ясна ціль
Члени команди повинні мати чітку мету та спільну відданість цілі команди. Не маючи на увазі конкретного результату, члени можуть втратити мотивацію виконувати свої частини проекту. Планування завдання складне, оскільки напрямок невизначений. Зокрема, коли ціль команди відповідає цінностям окремих членів команди, товариськість посилюється, оскільки учасники поділяють бачення та бажання працювати над досягненням результату.
Ефективні процеси
Члени команди повинні підтвердити такі командні процеси, як вирішення конфліктів та прийняття рішень, поважаючи ці процеси та беручи участь у них. Встановлені методи усунення минулих розбіжностей гарантують, що команда продовжує рухатися вперед до своєї мети. Прийняття розподілу роботи членами команди означає, що кожен учасник несе відповідальність за завершення своєї роботи, а поєднання зусиль призводить до якісного результату.
Прийняття інших членів
Щоб команда працювала добре, члени команди повинні продемонструвати хороші міжособистісні навички, а це означає, що вони повинні добре працювати зі своїми колегами, проходячи з мінімальними конфліктами. Учасники повинні розуміти роль кожного в команді та переходити до іншого, коли навички колеги перевершують їх власні. Вони також повинні проявляти терпіння та розуміння, коли член команди демонструє обмежені навички або різницю в стилі роботи; поки всі елементи проекту охоплені, а робота розподілена однаково, члени команди не повинні бути всіма речами для всіх людей.
