Стратегічне планування - це акт створення коротко- та довгострокових планів, що спрямовують організацію на продовження та збільшення успіху на ринку. Керівники проектів контролюють конкретні проекти, в кінцевому підсумку розроблені для просування до цілей стратегічного планування. Реалізація проектів - втілення запланованих проектів у дію - має важливе значення як для зусиль стратегічного планування, так і для керівників проектів у багатьох напрямках. Усі менеджери можуть отримати користь від розуміння важливості реалізації проекту для стратегічного планування та менеджера проекту.
Впровадження проти Планування
Планування та реалізація проекту - це дві дуже різні речі; на жаль, занадто багато менеджерів вкладають всю свою енергію в амбіційні плани планування, не задумуючись над тим, як насправді будуть досягнуті цілі. Зусилля стратегічного планування по суті відбуваються в лабораторії, позбавленій діапазону неконтрольованих змінних, наявних у реальному світі. Навіть найкраще складені плани потребують корекції та коригування на льоту, роблячи роботу керівників проектів набагато важливішою. Реалізація проектів є важливою для керівників проектів та процесу стратегічного планування, оскільки вона може виявити нові проблеми та проблеми, яких планувальники, можливо, не передбачали, що в кінцевому підсумку призведе до вдосконалення стратегій, продуктів та процесів.
Досягнення цілей
Запуск проектів у дію є життєво важливим кроком, який пов’язує етап планування з остаточним досягненням стратегічних цілей, що робить реалізацію проектів надзвичайно важливим для зусиль стратегічного планування.
На робочих місцях керівників проектів керується нескінченна низка цілей, обмежених часом. Досягнення цілей має вирішальне значення для успіху керівника проекту, а втілення проектів у життя - це перший крок до досягнення організаційних цілей.
Стратегії великих картин
Проекти, як правило, спрямовані на невелику кількість чітко визначених цілей. Через це проекти можна розглядати як основи, необхідні для досягнення більшого стратегічного бачення. Великі бачення зростання компанії, репутації та інших досягнень не відбуваються за одну ніч. Керівники проектів повинні розбити більші стратегії на менші складові частини та вчасно ввести в дію кожен проект, щоб вчасно виконати стратегії великих картин.
Обов'язки керівника проекту
Керівники проектів одночасно виконують численні управлінські обов'язки, іноді протягом довгих годин і швидкими темпами, щоб забезпечити безперебійну роботу всіх аспектів проекту аж до завершення. Керівники проектів відповідають за планування робочої сили, обладнання та фінансових потреб для конкретних проектів. Вони складають бюджети проектів і приймають рішення, щоб забезпечити виконання кожного проекту в рамках бюджету та вчасно. Навчання співробітників складає менше роботи керівника проекту, ніж інші наглядові менеджери; стратегічні проекти, як правило, виконуються найкваліфікованішими та досвідченішими працівниками компанії, які не потребують додаткових вказівок на роботі.
