Чому запаси важливі для виробничих компаній?

Уявіть, що ви працюєте в пекарні і раптом зрозумієте, що вам не вистачає борошна, щоб виконати замовлення для одного з ваших найбільших клієнтів. Як виробник хлібобулочних виробів, борошно є ключовим компонентом вашого кінцевого продукту, а тому є важливою частиною вашого запасу. Для всіх виробничих компаній точна оцінка запасів означає різницю між прибутком і збитком.

Інвентар

Виробник покладається на запаси, щоб завершити готовий продукт, за який він очікує плати. Наприклад, автовиробник має в запасі сировини, який він включає в готовий продукт, мільйони доларів автозапчастин. Розуміння того, скільки запасів у нього є на руках, і знання того, які деталі йому потрібні для майбутніх проектів, дозволяють виробнику автомобілів розміщувати замовлення на підтримку належного рівня запасів або планувати заздалегідь в очікуванні збільшення попиту або зростання вартості поставок.

Вартість проданих товарів

Ефективне управління запасами є метою кожного виробника, оскільки запаси мають прямий вплив на прибуток через статтю звіту про прибутки та збитки, яка називається собівартість проданих товарів, яка є вартістю проданих запасів за цей період. Щоб розрахувати його валовий прибуток, виробник віднімає з реалізованої вартості проданих товарів. Наприклад, якщо продажі становлять 1 мільйон доларів, а COGS - 650 000, валовий прибуток компанії - 350 000 доларів. Із валового прибутку компанія віднімає всі інші операційні витрати для отримання чистого прибутку. Тому виробнику важливо точно фіксувати собівартість проданих товарів.

Приклад

Формула COGS - це початкові запаси плюс покупки за вирахуванням кінцевих запасів. Помилка в оцінці запасів впливає на прибутковість. Наприклад, якщо врахувати, що початковий запас складає 20 000 доларів, покупки - 5 000 доларів, а кінцевий - 10 000 доларів, вартість компанії проданих товарів становить 15 000 доларів (20 000 доларів + 5000 - 10 000 доларів). Якщо компанія переоцінює початкові запаси на 10 000 доларів США або неправильно оцінює їх у 30 000 доларів замість 20 000 доларів, це неправильно завищує COGS на 10 000 доларів. Замість того, щоб повідомляти про вартість реалізованих товарів у 15 000 доларів, компанія повідомляє про це як у 25 000 доларів. Це зменшує чистий прибуток на 10 000 доларів, зберігаючи всі інші рівні. І навпаки, якщо компанія недооцінює товарно-матеріальні запаси на 10 000 доларів, це призводить до нижчого COGS і неправильно збільшує чистий прибуток на ту саму суму.

Прогнозування попиту

Прогнозування попиту є важливим для будь-якого бізнесу. Для виробника це означає наявність достатньої кількості запасів для задоволення цього попиту. Якщо виробник не спрогнозує попит і замовить занадто мало товарних запасів, він стикається з можливістю втратити клієнтів конкурентом. Пізнє замовлення може мати більші витрати, оскільки ціни постачальників зростають внаслідок збільшення попиту; це ще один спосіб, як виробник втрачає гроші. Якщо виробник завищує попит і замовляє занадто багато товарно-матеріальних цінностей, то існує ймовірність наявності невикористаних запасів і, можливо, доведеться нести додаткові витрати на зберігання. Якщо виробник використовує швидкопсувні запаси, він стикається з ризиком втратити гроші на зіпсованих незавершених товарах. Процес управління ланцюгами поставок відповідає потребам або запасам із попитом споживачів, і багато виробників використовують програми SCM для ефективного управління рівнями запасів.

Останні повідомлення

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found