Корпоративне управління відрізняється від корпоративного управління тим, що управління в першу чергу стосується захисту бізнесу, тоді як менеджмент більше стосується його розвитку. Управління відноситься до політики та процедур, встановлених для забезпечення бізнесу, який діє в рамках закону та на оптимальну користь для всіх зацікавлених сторін. Керівництво відноситься до методів, які використовують керівники, щоб допомогти компанії працювати та процвітати.
Що таке управління?
Управління походить від слова «управляти», що означає контролювати дії групи на благо цілого. У діловому світі цим керує рада директорів, яка встановлює такі документи, як підзаконні акти компанії, і розробляє основні політики, які визначають, як організація веде бізнес. Це політика, яка спеціально обмежує або визначає, як люди можуть діяти.
Наприклад, політика управління може включати заборону раді директорів надавати контракти компаніям членів правління або компаніям членів сім'ї. Бізнес може вимагати, щоб його бухгалтерія мала два підписи під будь-яким чеком, який він пише, щоб зменшити загрозу шахрайства.
Ролі управління та управління
Під керівництвом розуміються дії, що здійснюються компанією для ведення бізнесу в позитивному напрямку. Приклади управління включають встановлення бюджетів, надання персоналу вказівок та складання стратегічних планів щодо маркетингу або розробки продукції. Як це описує веб-сайт з питань освіти ради Board Effect, різниця між управлінням та управлінням полягає в тому, що керівництво дбає про щоденність та орієнтоване на завдання. З іншого боку, врядування розглядає загальну картину і орієнтоване на стратегію.
У корпораціях зазвичай є управлінські команди, коли компанія стає занадто великою для засновника або однієї особи, щоб контролювати весь бізнес. До складу керівної групи входять такі посади, як начальник відділу, директор, віце-президент та керівник, головний виконавчий директор, головний операційний директор та фінансовий директор.
Діяльність спільного управління
Підприємства виграють від письмової політики та процедур, які дозволяють керівникам уникати конкретних конфліктів інтересів та шахрайської діяльності до того, як вони трапляються, та виявляти будь-яке шахрайство, яке може статися. Багато управлінських політик стосуються фінансової діяльності, встановлення процедур отримання та укладання контрактів, бухгалтерської практики та виплати прибутку. Бізнес встановлює суворі правила людської діяльності, які підпадають під державні та федеральні директиви.
Коли корпорація стає публічною компанією, корпоративне управління розширюється, включаючи дотримання правил SEC та забезпечення прозорості для акціонерів. На відміну від політики компанії, яка регулює поведінку окремих співробітників, наприклад, дрес-коди або процедури розгляду скарг, політика корпоративного управління здебільшого стосується операцій бізнесу. Потужне корпоративне управління свідчить про те, що компанія діє етично і має важливе значення для залучення інвестицій, повідомляє Deloitte.
Спільна управлінська діяльність
Управлінська діяльність допомагає бізнесу працювати за вказівками вищих керівників, що спрямовують діяльність співробітників. Компанії створюють плани щодо розробки, ціноутворення, просування та розповсюдження своєї продукції, запроваджують системи для нагляду за їхніми планами, перегляду та оцінки своїх прогнозів та результатів діяльності. Компанії керують своїми працівниками, навчаючи робітників, щоб допомогти їм краще працювати.
Аналіз операцій допомагає керівництву визначити, чи потрібно компанії змінювати будь-яку практику, наприклад, залучати контрактну роботу додому або навпаки, встановлювати нові цілі, змінювати маркетинговий комплекс та контролювати фінансові показники.
