Відповідні критерії ефективної програми набору та відбору

Програми набору та відбору, випадково зібрані разом, швидше за все, проваляться. Визначення відповідних критеріїв для набору та відбору у вашій організації підтримує її вибір, співробітники та цілі розвитку співробітників. Критерії включають адекватний та кваліфікований персонал, прихильність до справедливої ​​практики зайнятості, керівні принципи на робочому місці та стандарти попереднього працевлаштування, такі як попередні розслідування та перевірка довідок.

Кваліфікований персонал

Ефективна програма набору та відбору спочатку потребує кваліфікованого персоналу. Однією з таких програмних моделей є менеджер з працевлаштування, який має досвід у розробці процесів підбору персоналу та перевірені управлінські навички у провідних рекрутерів та спеціалістів з працевлаштування. Як альтернатива, загальнодоступний менеджер з управління персоналом, здатний контролювати як стратегічні, так і функціональні аспекти набору та відбору, є ще однією життєздатною програмою. Рекрутери та спеціалісти з працевлаштування повинні мати досвід повного набору життєвого циклу, починаючи від пошуку кандидатів і закінчуючи такими функціями, як орієнтація, навчання та утримання працівників.

Відповідність законодавству

На додаток до функціональної експертизи, кваліфіковані вербувальники, спеціалісти з питань працевлаштування та менеджери повинні добре знати законодавство про рівні можливості у працевлаштуванні та, якщо це застосовно, положення про позитивні дії. Успіх організації може залежати від її здатності приймати на роботу з різних груп кваліфікованих претендентів. Отже, рекрутери та спеціалісти з працевлаштування повинні бути обізнані із законами про ЗВО, справедливою практикою працевлаштування, пов’язаною з наймом та наймом, та правом працевлаштування на роботу в США. Перша можливість, при якій роботодавці можуть висловити свою прихильність до рівних можливостей, - це етап набору та відбору. Це важливий компонент для будь-якої ефективної програми набору та відбору.

Рекомендації щодо робочого місця

Керівні принципи та правила на робочому місці підтримують набір та відбір працівників щодо направлення працівників, політики щодо переведення та просування по службі, норм прийняття на роботу та прийнятності на роботу. Зразок політики на робочому місці, необхідний для ефективної програми набору та відбору, встановлює процеси для внутрішніх переказів та просування по службі. Керівні принципи, що стосуються терміну перебування працівників, роботи та заявки на переведення чи підвищення по службі, необхідні, оскільки вони запобігають плутанині та додають структуру процесу вищої мобільності серед поточної робочої сили.

Стандарти до працевлаштування

Загальні стандарти попереднього працевлаштування - попередні дослідження, перевірка довідок, перевірка історії праці та перевірка наркотиків. Деякі галузі та тенденції зайнятості незначно впливають на критерії; однак основні стандарти до працевлаштування функціонують як стримування та противаги, щоб гарантувати, що організація приймає розумні рішення щодо найму. Тестування кандидатів включено до числа інших критеріїв для розгляду менеджерами з управління персоналом та зайнятості. Залежно від таких факторів, як посади, тип галузі та витрати на управління, тестування перед працевлаштуванням може бути життєздатним фактором для деяких програм набору та відбору.

Останні повідомлення