Лідери бізнесу варіюються від власників малого бізнесу до менеджерів проектів, керівників підрозділів, фінансових директорів та виконавчих директорів корпорацій. Керівники повинні володіти навичками ділового адміністрування, такими як фінанси та управління людськими ресурсами, і вміти виявляти найкраще серед своїх співробітників. Теорії лідерства намагаються моделювати поведінку лідерів за різних обставин. Ситуативні теорії та теорії лідерства на основі шляху припускають, що характеристики робочого місця та співробітників впливають на стилі керівництва.
Основи
Обидві теорії стверджують, що мотивація співробітників залежить від лідерства і що менеджери повинні адаптуватися до своїх працівників та робочих місць. Ці теорії пропонують гнучкий лідерський підхід, який дозволяє менеджерам і компаніям отримати найкраще від своїх співробітників і швидко реагувати на зміни в діловому середовищі.
Факти: Ситуаційна теорія лідерства
Ситуаційні моделі лідерства базуються на роботі професора Вашингтонського університету Фреда Фідлера та консультантів з питань лідерства Пола Герсі та Кеннета Х. Бланшарда. Фідлер припускає, що лідерство залежить від ситуативних факторів, таких як бажані стилі керівництва та мотивація співробітників. До факторів, що впливають на лідерів, належать відносини лідер-член, а саме довіра працівників до своїх менеджерів; структура завдання, що є характером роботи; і позиційна влада, яка є формальним авторитетом і впливом лідерів.
Герсі та Бланшар пропонують чотири стилі керівництва залежно від особливостей працівника. Керівники можуть прийняти стиль режисури для некваліфікованих та невмотивованих працівників, стиль коучингу для мотивованих, але некваліфікованих працівників, стиль підтримки для кваліфікованих, але невмотивованих працівників та стиль спостереження для мотивованих та кваліфікованих працівників.
Факти: Теорія лідерства шляху-мети
Розроблена професором з Уортона Робертом Хаусом, теорія лідерства "ціль-ціль" передбачає, що стиль керівництва впливає на задоволеність роботою та ефективність роботи працівників. Успішні керівники ставлять цілі та намічають чіткий шлях для досягнення працівниками цих цілей. Керівники також усувають перешкоди та стимулюють досягнення певних етапів. Керівники повинні підтримувати, коли працівникам не вистачає впевненості, повчальні, коли робота неоднозначна і вимоглива, коли не вистачає мотивації дотримуватися термінів. Керівникам слід регулярно консультуватися з працівниками та включати їх у ключові рішення.
Використовуйте
Ситуативна модель лідерства пропонує конкретні пропозиції щодо того, як лідери повинні адаптуватися до різних ситуацій. По-перше, вони повинні визначити пріоритети завдань. По-друге, вони повинні оцінювати вміння та мотивацію працівника. По-третє, їм слід визначитися зі стилем керівництва - керівництвом, тренуванням, підтримкою чи спостереженням, який найкраще відповідає ситуації. Лідерам, можливо, доведеться використовувати комбінацію цих стилів для спілкування з різними членами групи. Теорія шляху-цілі пропонує керівникам розглянути навички своїх співробітників перед тим, як розподіляти обов'язки, переконувати працівників у своїх здібностях виконувати доручені завдання та винагороджувати тих, хто перевершує очікування.
