Виробничий процес є складним, на який можуть впливати багато факторів: витратні матеріали, обладнання, накладні витрати на виробництво, потреба в спеціальних деталях та люди, які працюють у всі моменти процесу. Чим більше змінних, тим більша ймовірність порушення безперебійної роботи заводу. Стилі управління також можуть мати позитивний чи негативний вплив на цей процес.
Порада
Виробничий процес є складним, на який можуть впливати багато факторів: витратні матеріали, обладнання, накладні витрати на виробництво, потреба в спеціальних деталях та люди, які працюють у всі моменти процесу.
Сировина та матеріали
Багато виробників залежать від сировини, що постачається із зовнішніх джерел. Деякі фактори, які можуть затримати або перешкодити регулярному графіку доставки, включають збої в місці джерела постачання, проблеми з транспортом або погану погоду. Якщо поставки не надходять за необхідності, це може призвести до зупинки або значного уповільнення виробничого процесу. Крім того, безперебійне постачання та добре керовані товарно-матеріальні запаси сприяють збільшенню виробництва за розкладом.
Машини та обладнання
Коли виробничий процес включає складні машини для завершення виробництва, тимчасова несправність або поломка складного обладнання може вплинути на виробничий процес. Визначення засобів підвищення ефективності всіх робочих частин виробництва сприяє постійній та ефективнішій роботі. Розміщення обладнання та персоналу, необхідного для роботи з машинами, також може вплинути на виробництво. У статті про тривалість виробничого циклу Мандар М. Чінчолкар з корпорації Intel та кілька його наукових та дослідницьких колег пояснюють концепцію "дрейфу процесу", яку вони описують як загальне явище у виробничих процесах, коли машини не працюють належним чином через відсутність прибирання.
Заводські накладні витрати та комунальні послуги
Виробники залежать від комунальних послуг для живлення машин, охолодження обладнання та освітлення робочого простору на своїх заводах. Навіть тимчасове відключення електропостачання або відсутність стабільного джерела води може вплинути на виробництво, впливаючи тим самим на виробничий процес. Крім того, стиль управління може мати значний вплив на виробництво як негативним, так і позитивним чином.
Деталі на замовлення
У підручнику "Управління операціями" професори Р. Ден Рід з Університету Нью-Гемпшир та Нада Р. Сандерс з Університету Легі ставлять "відповідність специфікаціям" як одне з визначень якості у виробництві. Вони наводять як приклад ситуацію деталей машин, що будуються відповідно до специфікацій. Тут непередбачена зміна деталей, виготовлених на замовлення, може мати значний вплив на виробничий процес, особливо якщо деталі транспортуються на великі відстані від стороннього майданчика. Невідповідність якості може вимагати декількох замовлень на один і той же запас, що призведе до затримок та тимчасових уповільнення або зупинки виробничого процесу.
Доступні трудові та людські помилки
Робоча сила, особливо "робоча сила", працівники, безпосередньо задіяні у виробничому процесі, можуть впливати на цей процес різними способами. Наприклад, дні хвороби та відпустки, проведені ключовим персоналом, повинні враховуватися у виробництві, щоб запобігти негативному впливу на виробництво.
Нематеріальним фактором, який впливає на виробничий процес і з яким вирішують фактично, є людська помилка. З іншого боку, людське розуміння виробничого процесу, що веде до більш економічних та економічно вигідних методів виробництва, може позитивно вплинути на виробничий процес. Наприклад, у статті, опублікованій MIT, Вільям Ч. Джордан та Стівен С. Грейвс наводять гнучкість як ключову стратегію вдосконалення виробничого процесу. Це передбачає можливість одночасно виготовляти різні продукти на одному заводі.
