В ідеальному світі ви б очолювали команду самовмотивованих працівників, рівень енергії яких ніколи не падав і рівень продуктивності ніколи не падав. Однак за такого сценарію керівники стануть зайвими, оскільки керівникам доручається мотивувати працівників. Насправді низка різних факторів може впливати на ефективність роботи людини. Немає двох абсолютно схожих співробітників, тому вам слід зайнятися низкою різних видів діяльності, якщо ви хочете мотивувати свій персонал.
Заручини
Деякі співробітники почуваються як гвинтики в колесі, чиї окремі зусилля залишаються непоміченими, якщо у них не виникають проблеми, які призводять до уповільнення виробництва. Як керівник, ви повинні регулярно планувати зустрічі зі своїми працівниками та вимагати зворотного зв’язку, щоб знаходити поточні проблеми та проблеми. Ви також можете надати своїм співробітникам платформу для обміну ідеями, які можуть покращити робоче середовище або підвищити рівень виробництва. Якщо ви вступаєте в діалог зі своїми працівниками, ви створюєте командне середовище. Багато людей відчувають натхнення працювати більше, коли знають, що їхні зусилля вплинуть на команду в цілому.
Визнання
Ви повинні встановити цілі для своєї команди та для осіб, які вам підпорядковуються. Ви повинні розділити свої щорічні цілі на щомісячні або тижневі, щоб ваші співробітники могли зосередитися на досягненні низки невеликих цілей, а не на тому, щоб вирішувати одну величезну мету. Ви можете використовувати діаграми для відстеження прогресу до досягнення цілей, але використовувати їх як позитивні, а не як негативні. Відзначайте історії успіху та привертайте увагу до зусиль працівників, які досягають своїх цілей. Не публічно звертати увагу на недоліки працівників, які не досягають своїх цілей. Бідні виконавці можуть активізувати свої зусилля, коли бачать, як інших людей публічно хвалять за їх роботу.
Нагороди
Гроші служать основним мотиватором для багатьох людей, і шанс заробити додаткові гроші може спонукати співробітників працювати більше. Залежно від вашого бюджету, ви можете виділити кошти для виплати грошових премій, пов’язаних з результатами роботи, своїм працівникам. Ви можете винагороджувати невеликі грошові призи щотижня або щомісяця, або ви можете отримувати одну основну грошову винагороду, яку працівники можуть заробляти щороку. Якщо у вас є надто мало грошей, ви також можете мотивувати своїх співробітників, пропонуючи невеликі щотижневі призи, такі як роздрібні подарункові картки. Дозвольте переможцям вибрати подарункову карту на свій вибір, щоб кожен мав шанс виграти щось, що він може насправді використовувати.
Розслаблення
У напруженому робочому середовищі у співробітників часом буває дуже мало часу для спілкування, і це може залишити працівників почуттями відчуженості та самотності. Ви можете створити більш спокійне середовище на робочому місці, якщо організовуєте світські заходи. Ви можете організувати офісну вечерю або навіть активний відпочинок або спорт. Ви також можете організувати швидкі офісні ігри або вікторини, які можуть підняти настрій. Співробітники, що переживають стрес, частіше зосереджуються на негативах, ніж на позитивах, і це може призвести до поганої роботи на роботі. Якщо ваші співробітники добре знають одне одного і почуваються розслаблено, тоді вони можуть працювати більше, оскільки у них знижується рівень стресу і тривоги.
