Власники малого бізнесу відіграють важливу провідну роль у виявленні та застосуванні нових технологій. Вкладаючи гроші в ініціативи, що дозволяють їм надавати ефективні та ефективні продукти та послуги, вони знаходять інноваційні рішення складних проблем. Успішні інновації з використанням технологій вимагають експертного управління проектами, співпраці, планування та реалізації. Глобальна конкуренція та суворий попит на виведення продукції на ринок швидше впливають на прийняття рішень. Ефективні стратегії призводять до створення нових систем, технологій, продуктів та послуг.
Управління проектами
Успішні власники малого бізнесу створюють проекти, що забезпечують стратегічний прогрес. Ефективні менеджери проектів дотримуються вказівок, опублікованих в Інституті управління проектами «Тема знань про управління проектами». Використовуючи п’ять груп процесів, відомі як ініціювання, планування, виконання, моніторинг та контроль та закриття, ці керівники проектів беруть креативні ідеї та перетворюють їх на реальні продукти та послуги. Збираючи вимоги, керуючи зацікавленими сторонами та постійно вдосконалюючи процеси, вони створюють ефективні рішення.
Співпраця
Інтернет надає власникам малого бізнесу можливість легко зв’язуватися з іншими підприємцями та вчитися, ділячись порадами, прийомами та прийомами. Використовуючи технології соціальних медіа, такі як вікі, блоги та форуми, новатори можуть отримати поради щодо вирішення проблем або усунення складних проблем. Спільні платформи, такі як Microsoft Sharepoint, Jive або Google Docs, дозволяють учасникам обмінюватися файлами, обговорювати проблеми та оцінювати вміст. Управління інноваціями та технологіями, як правило, є ітеративним процесом, який вимагає участі багатьох талановитих людей. Навіть працівники малого бізнесу можуть взаємодіяти на глобальній основі.
Процес
Успішні підприємці розробляють стратегії, які дозволяють їм творчо вирішувати бізнес-проблеми. Навчаючи свої команди використанню творчих процесів вирішення проблем, таких як простий процес, ці новатори розглядають проблеми як можливості. Вони виявляють проблему, опитуючи покупців або оцінюючи поточні продукти. Потім команда аналізує наявні дані та проводить дослідження ринку, щоб зрозуміти попередні спроби вирішити проблему. Вони визначають проблему на правильному рівні. Далі вони генерують ідеї шляхом мозкового штурму та обговорення. Нарешті, вони обирають життєздатні альтернативи для пошуку, проектування та розвитку.
Аналіз
Ефективна стратегія управління інноваціями та технологіями, як правило, передбачає використання комплексних інструментів аналізу. Ці інструменти гарантують, що команда може управляти ризиком, щоб мінімізувати негативний вплив та використовувати можливості. Вони також використовують інструменти підтримки прийняття рішень, такі як аналіз впливу та аналіз сили, для вивчення можливих результатів та вибору найкращого рішення проблеми. Розраховуючи чисту теперішню вартість та внутрішню норму прибутку, керівник проекту гарантує, що ці зусилля мають сенс з фінансової точки зору. Чиста теперішня вартість являє собою різницю між надходженням і відтоком грошових коштів. Внутрішня норма прибутку визначає швидкість зростання проекту. Точне визначення, чи може прибуток від інвестицій коштувати менше, ніж саме інвестиція, запобігає діловим помилкам.
