Стиль керівництва, який ви обрали, може сильно вплинути на успіх чи провал вашого малого бізнесу. Лідерство - це не лише прийняття рішень. Це також стосується тієї культури, яку ви створюєте на робочому місці, структури вашої організації та того, як ви вирішуєте проблеми та проблеми, які можуть дестабілізувати вашу компанію.
Стилі керівництва впливають на всіх - від вищого керівництва до новітнього стажиста в коледжі. Вони створюють корпоративну культуру, яка впливає на організацію та її результати.
Ефекти авторитарного лідерства
Якщо у вас авторитарний або автократичний стиль керівництва, це означає, що ви керуєте своєю компанією зверху вниз, таким чином, щоб влада та авторитет покладалися на вас і вашу команду вищого керівництва. Це також означає, що ви приймаєте всі основні рішення та доручаєте вашим працівникам виконувати ці рішення, не просячи пропозицій та вказівки. Авторитарний стиль створює чітке розмежування між вами як власником бізнесу та вашими працівниками.
Цей тип керівництва може сприяти створенню робочого середовища, в якому рішення приймаються та виконуються без великих обговорень уперед-назад, що може призвести до підвищення продуктивності та ефективності. Якщо у вас є компанія з молодими співробітниками, цей стиль може бути високоефективним, оскільки він забезпечує керівництво, призначає конкретні завдання та встановлює чіткі та ефективні стандарти. Однак авторитарний стиль також може призвести до меншої креативності та прихильності ваших співробітників, оскільки вони не є частиною процесу прийняття рішень. І оскільки лідери в цьому стилі мають стільки авторитетів, працівники можуть розглядати їх як контролюючих і безкомпромісних, що може погіршити моральний стан.
Ефекти лідерського менеджменту
Стиль керівництва, який також відомий як демократичний стиль керівництва, - це той спосіб, коли власники бізнесу шукають і заохочують пропозиції, ідеї та внески своїх співробітників перед тим, як приймати рішення. Керівники-учасники вживають заходів лише після отримання думок керівництва та рядових працівників. Одним із головних наслідків цього стилю керівництва є те, що співробітники відчувають, ніби їх цінують, і їх внески мають значення. Це може створити більш згуртовану командну обстановку, в якій працівники не почуватимуться ізольованими від керівництва і матимуть більше «шкіри в грі», що сприяє збільшенню бай-іну.
З організаційної точки зору керівництво за участю може бути ідеальним варіантом для багатьох малих підприємств, оскільки кожен відчуває, ніби йому надано певний рівень повноважень у повсякденних робочих процесах. Однак одним із можливих недоліків є те, що демократичне керівництво може призвести до "паралічу шляхом аналізу", коли рішення затримуються або ніколи не приймаються, оскільки лідери хочуть догодити всім на робочому місці.
Ефекти делегованого лідерства
Делегативний стиль керівництва знаходиться на протилежному кінці спектру від автократичного, оскільки це стиль “laissez-faire”, який дозволяє працівникам у значній мірі приймати власні рішення, встановлювати власні стандарти та визначати власні цілі. Керівник, який обирає цей стиль, не приймає жодних серйозних рішень, але покладає цю відповідальність на керівників та членів команди. Цей стиль також передає керівництву та впровадженню протоколів працівникам, керівники лише втручаються у критичні ситуації.
Хоча такий стиль керівництва може подобатися працівникам, загальний ефект може спричинити плутанину та відсутність вказівок. Причина полягає в тому, що без вказівки керівників компаній працівники, як правило, плутаються в цілях компанії, а також у тому, до кого звертатися, коли виникають проблеми. Цей стиль також може створити середовище, в якому працівникам не вистачає підзвітності, коли справа йде не так. Однак, якщо у вашій компанії працює багато експертів в окремих підрозділах, то цей стиль може бути продуктивним, оскільки дозволяє вашим експертам керувати своїми командами, не потребуючи вашого схвалення.
