Ваш стиль керівництва впливає на мотивацію, ефективність та продуктивність праці співробітників. Різні типи стилів керівництва дають різні результати. Бувають випадки, коли один тип стилю керівництва є відкритим стилем в офісі, але інші стилі враховуються в конкретних потребах відділу. Розуміння того, як різні стилі керівництва впливають на продуктивність, дозволяє керівникам аналізувати та адаптувати ефективність.
Демократичний стиль керівництва
Демократичний стиль керівництва займає позицію, яка враховує думку кожного. Співробітникам цей стиль подобається, тому що вони відчувають себе в повному складі та залучені до успіху компанії. Однак іноді внески співробітників щодо головних рішень компанії можуть бути негативними. Коли одна група працівників перемагає іншу групу, група, що програла, може затаїти образу, оскільки їх ідеї не були реалізовані.
Демократичний стиль керівництва також створює плутанину щодо керівництва компанії, оскільки за кермом ніхто не сидить і не дає такого напряму. Плутанина щодо напрямку бізнесу та лідерства негативно впливає на продуктивність праці.
Тренерський стиль лідерства
Тренерський стиль керівництва позитивно впливає на моральний дух і продуктивність. Керівники, які тренують, не тільки заохочують членів команди, але й дивляться на те, що працює, а що не в цільових сферах зростання. Співробітники почуваються добре, що плани дій допомагають їм вдосконалюватися, а не зосереджуватись на негативних якостях або проблемах з продуктивністю.
Співробітники відчувають, що компанія інвестує в їх успіх. Коучинг не працює, якщо він не узгоджується і виконується як стандартна частина навчання та перевірки працівників.
Стрімкий стиль лідерства
Стильовий стиль керівництва є загальним, коли лідери встановлюють планку продуктивності за допомогою особистих дій. Хоча кардіостимулятори надихають, персонал може згоріти, намагаючись не відставати від лідера. Цей стиль керівництва призводить до відсутності мотивації, оскільки працівники відчувають, що неможливо встигнути, і вони перестають намагатися. Цей стиль може бути ефективним у поєднанні з тренерським керівництвом для формування навичок та вмінь співробітників для вищої роботи.
Авторитетний стиль керівництва
Авторитетний стиль керівництва вкладає лінії в пісок і виконує ці лінії без гнучкості. Цей стиль керівництва може працювати в таких галузях компанії, як продаж, де команда повинна досягти конкретних цілей продажів для прибутковості компанії. Однак, коли авторитетний стиль керівництва є домінуючим стилем в офісі, співробітники бояться, що будь-яка помилка може призвести до звільнення. Авторитетні керівники повинні включати інші стилі, такі як коучинг, щоб допомогти працівникам визначити цілі та встановити стандарти та терміни вдосконалення для досягнення та перевищення цілей.
Партнерський стиль лідерства
Афіліаційний стиль керівництва фокусується на розвитку дружби між командою та керівниками. Цей стиль створює позитивне робоче середовище, коли співробітники довіряють керівникам та діляться деталями про проблеми чи проблеми у відділах. Однак стиль керівного принципу ускладнює керівникам прийняття дисциплінарних рішень, оголошення про звільнення чи обхід друга для підвищення.
