Фінансовий менеджер у малому бізнесі є ключовим органом, який приймає рішення, часто другий за значимістю, хто приймає рішення в організації, крім власника. Він щодня приймає рішення, які впливають на грошовий стан компанії та її загальний фінансовий стан, включаючи здатність компанії рости та розширюватися.
Виправлення нестачі готівки
Іноді фінансовий менеджер може зіткнутися з важким вибором, оскільки компанія не має достатньої кількості готівки для оплати важливих витрат. Йому, можливо, доведеться обирати, наприклад, між своєчасним сплатою податку та своєчасним внесенням позики. Відсутність податкового платежу може призвести до стягнення компанії штрафу та відсотків. Відсутність виплати позики може поставити під загрозу відносини компанії з позикодавцем, від якого власник бізнесу сподівався отримати додаткове фінансування в майбутньому.
Короткострокове бачення
Природний консерватизм фінансового менеджера - бажаючи переконатись, що компанія завжди має достатньо грошей - може змусити його рекомендувати проти витрат, які дозволять компанії скористатися можливостями для зростання. Він може закликати власника бізнесу не продовжувати можливість придбання, яка була представлена компанії, оскільки він вважає з фінансової точки зору, що компанія не може дозволити собівартість придбання.
Інвестиційні рішення
Фінансовий менеджер відповідає за інвестування накопичених грошей компанії - її чистого прибутку після сплати витрат. Як і у випадку з особистими інвестиціями, він повинен вибирати між безпечними інвестиціями з невеликим потенціалом зростання та тими, які можуть оцінити вартість, але несуть ризик втрати основного боргу в умовах спаду фондового ринку. Помилка на стороні обережності може призвести до того, що компанія заробить на своїх інвестиціях менше, ніж очікував би власник компанії.
Надмірна реакція на спад бізнесу
Коли компанія зазнає спаду продажів, фінансовий менеджер може переконати власника бізнесу в необхідності кардинальних кроків для економії готівки, таких як звільнення персоналу або скорочення бюджету менеджера з маркетингу. Останнє рішення може призвести до прискорення зниження продажів. Звільнення можуть вивести з організації цінні таланти та спричинити загальне зниження морального духу.
Політика щодо дебіторської та кредиторської заборгованості
Стандартним принципом фінансового управління є стягнення дебіторської заборгованості перед підприємством якомога швидше та оплата рахунків-фактур перед продавцями якомога повільніше, наскільки це можливо. Якщо фінансовий менеджер надмірно ревно намагається збирати кошти з клієнтами, які платять повільно, він може пошкодити відносини з клієнтами, які ретельно виховуються власником бізнесу та відділом маркетингу. Так само його рішення відкласти кредиторську заборгованість якомога довше може змусити продавців вимагати жорсткіших умов щодо майбутніх замовлень, включаючи передоплату.
Структура капіталу
Багато компаній потребують зовнішнього капіталу - боргу чи власного капіталу - для фінансування зростання бізнесу. Фінансовий менеджер повинен вирішити, якою є оптимальна структура капіталу для компанії, враховуючи її стадію розвитку та рух грошових коштів. Фінансування компанії заборгованістю, яку потрібно погасити, може закінчитися поганим рішенням, якщо бізнес не приносить достатньо грошей для своєчасного виплати позики. Залучення більше власного капіталу, ніж виявляється необхідним, може негативно вплинути на компанію, оскільки вона повинна відмовитись від більшої частки власності, ніж це було б, якби фінансовий менеджер точніше прогнозував вимоги компанії до фінансування.
