Управлінський облік аналізує всі реальні витрати та витрати на основі вартості в процесі діяльності виробничої фірми. Ця інформація використовується внутрішньо менеджерами для кращого управління компанією та не передається стороннім кредиторам та акціонерам, порівняно з фінансовими звітами, що відповідають стандартам зовнішньої звітності. Методи різняться; однак більшість систем управлінського обліку є прогнозованими, конфіденційними та використовують власні інформаційні системи, створені компанією.
Управлінський облік
Кожна система управлінського обліку є спеціальною, але кожна система виконує три основні якості: оцінку, контроль та планування виробничих операцій. Мета полягає в точному визначенні реальних витрат на товари, щоб їх можна було оцінити відповідно. Робоча сила, сировина та загальновиробничі витрати відстежуються відповідно до загальних витрат, а також витрат за період. Ці цифри дозволяють менеджерам оптимізувати операції, використовуючи потрібну кількість праці, зменшуючи витрати та визначаючи всі понесені побічні витрати та мінімізуючи їх.
Бухгалтери з управління
Компанія наймає бухгалтера з управління для аналізу внутрішніх витрат та проведення стратегічного аналізу для членів керівництва. Такий бухгалтер повинен добре розуміти процес та фінансовий облік, оскільки ця посада вимагає нагляду за основними журналами, бюджетами та вартістю операцій. Управлінський бухгалтер застосовує як внутрішні процедури калькуляції витрат, так і загальновизнану бухгалтерську практику.
Методи
Основою управлінського обліку є дисперсійний аналіз. Це періодичне порівняння фактичних та передбачених бюджетом витрат, і воно негайно виявить широкі помилки процесу. Калькуляція на основі діяльності продовжує аналіз, визначаючи кожну виробничу діяльність як рушій витрат і прагне підтримувати безперервний робочий процес, а не зменшувати матеріальні або трудові витрати. Багато спеціальних методів бухгалтерського обліку можуть бути розроблені з урахуванням дисперсії та оцінки витрат на основі діяльності.
Планування матеріальних потреб
Планування матеріальних потреб включає бюджети та витрати для забезпечення планування виробничого заводу в режимі реального часу. Це передбачає використання інвентарних номерів для заповнення поточних замовлень та надання моделей прогнозування для задоволення попиту. Основний графік виробництва дає керівній команді та робочій силі чітке керівництво щодо майбутніх замовлень та виробничих потреб.
