Співбесіда дає можливість співбесіднику та співбесіднику можливість зустрітися та визначити, чи є взаємна придатність. Підхід до співбесіди залежить від кількох факторів, включаючи тип роботи та розмір компанії. Велика компанія може мати необхідний власний досвід та ресурси для розробки та проведення структурованих співбесід, тоді як малий бізнес може вибрати традиційний підхід до співбесіди.
Основи
Традиційні інтерв’ю вимагають відповіді на загальні запитання, наприклад, „Розкажіть трохи про свої передумови” чи „Які ваші сильні та слабкі сторони?”. Питання зазвичай охоплюють історію роботи заявника, освіту, особисті інтереси та цілі кар’єри. Структуровані співбесіди передбачають підготовку переліку питань на основі посадових обов’язків, а потім оцінку окремих претендентів за заздалегідь визначеною рейтинговою шкалою. Традиційне інтерв'ю дає інтерв'юеру загальне відчуття кандидата, тоді як структуроване інтерв'ю дає більш конкретну оцінку на основі детального аналізу роботи.
Переваги: Структурований підхід
Згідно з Інтернет-статтею, опублікованою Відділом людських ресурсів Південної Кароліни, структуроване інтерв'ю є більш послідовним та об'єктивним, ніж традиційне інтерв'ю. Структуровані інтерв’ю надають детальну інформацію та зменшують можливість потенційних несправедливих суб’єктивних оцінок. На запитання потрібні конкретні відповіді, що може ускладнити кандидатів. Однак претенденти отримують детальну інформацію про роботу, і вони можуть визначити, чи відповідає відповідність їхніх навичок та вимог до роботи.
Переваги: традиційний підхід
Згідно з Інтернет-статтею, опублікованою Клермонтським університетом, інтерв'юери, яких вимагає час, можуть використовувати традиційний підхід до опитування, оскільки для підготовки та аналізу потрібно менше часу. Традиційні інтерв’ю дозволяють інтерв’юйованим налагодити взаємозв’язок зі своїми інтерв’юерами, що може включати менеджера з найму у великій компанії або власнику малого бізнесу. Традиційна обстановка інтерв’ю, як правило, є більш спокійною, що дозволяє допитуваному та інтерв’юеру визначити, чи є взаємна придатність.
Використовуйте
На додаток до функції найму, структуровані інтерв'ю також корисні для збору великих обсягів даних для аналізу, за словами Керолін Суллінз, старшого наукового співробітника Центру оцінки університету Західного Мічигану. Опитування думок клієнтів та опитування академічних досліджень часто використовують структуровані запитання для складання таблиць відповідей. Традиційні інтерв'ю також відомі як неструктуровані інтерв'ю, оскільки вони слідують вільним рамкам, що робить їх придатними для використання на мозкових штурмах, спостереженні за учасниками фокус-груп та на співбесідах.
Міркування
Інтерв’юери можуть використовувати комбінацію традиційних та структурованих підходів до інтерв’ю. Наприклад, власник малого бізнесу, який бажає найняти менеджера, може підготувати перелік питань, спрямованих на оцінку можливостей кандидата приймати рішення та оперативне управління, але продовжувати традиційні відкриті питання. Суллінс припускає, що цей гібридний формат також підходить для збору якісної інформації щодо головної теми, одночасно досліджуючи інші теми або нові концепції.
