Трансформаційне лідерство передбачає використання власних здібностей для формування лідерського потенціалу в інших. Вам не потрібно змінювати свою компанію за одну ніч, але ви повинні прийняти свідоме рішення взяти на себе роль наставника. Згідно з науковою роботою, опублікованою на веб-сайті Університету Флориди, існує чотири типи лідерських якостей, відомих як чотири Я, необхідних для того, щоб стати трансформаційним лідером.
Ідеалізований вплив
Ідеалізований вплив, перше Я, відноситься до здатності лідера трансформації брати приклад. Хороший зразок для наслідування, вона заохочує своїх звинувачень застосовувати чудові практики керівництва, діючи так, як вона хоче, щоб вони діяли, і не просить їх робити те, чого вона б не робила. Оскільки вони виправдовують власні очікування, трансформаційні лідери заслуговують на захоплення та повагу у тих, кого вони ведуть.
Індивідуальний розгляд
Трансформаційний лідер використовує індивідуальну увагу, друге я, коли допомагає послідовникам розкрити свій потенціал за допомогою коучингу та наставництва. Виконуючи цей тип індивідуального керівництва, він покращує загальну ефективність організації, допомагаючи співробітникам досягти своїх індивідуальних цілей. Трансформаційні лідери щиро піклуються про своїх підлеглих і хочуть, щоб вони були успішними. Вони заслуговують на повагу своїх звинувачень завдяки ефективному спілкуванню один на один.
Натхненна мотивація
Трансформаційний лідер, який може об’єднати послідовників за ціллю, демонструє натхненну мотивацію, я номер три. Оскільки він може збудити працівників цілями та баченням організації, він успішно заохочує їх працювати в команді для досягнення цих цілей.
Інтелектуальна стимуляція
Остання інтелектуальна стимуляція описує здатність трансформаційного лідера заохочувати нестандартне мислення. Вона спонукає підлеглих ризикувати, виявляючи непідробний інтерес до їх зусиль щодо розвитку творчих проривів. Створюючи середовище, сприйнятливе до змін, зростання та нових поглядів на бізнес, трансформаційні лідери сприяють розвитку підприємництва.
Застосувати I
Прийняття чотирьох I може допомогти вам стати більш ефективним лідером. Бути трансформаційним лідером означає застосовувати чотири Я у всіх аспектах управління бізнесом. Хоча не існує покрокового посібника з трансформаційного лідерства, згадуючи чотири Я і зосередившись на їх реалізації, ви почнете власну трансформацію.
