Що стосується прийняття управлінських рішень, то для більшості власників бізнесу найважливішим є розмір прибутку, який вони можуть взяти додому. Незважаючи на те, що незліченна кількість факторів впливає на прибуток бізнесу, однією з ключових проблем, яка може створити або зламати бізнес, є складання бюджету. За допомогою практики стратегічного бюджетування підприємства можуть почати шлях до успіху.
Технологія
Навколо нас постійно розвиваються технології. Підприємець може розпочати бізнес, а потім, через рік, дізнатися, що він може впорядкувати різні аспекти цього бізнесу, впроваджуючи нові технології, скорочуючи витрати на робочу силу або стару, дорогу, непривабливу технологію. Прикладом може бути VoIP. Замість того, щоб платити традиційні тарифи на телекомунікації за послуги Інтернету та окремі телефонні лінії, підприємства можуть натомість платити частку звичайних цін на телефони за телефонну послугу VoIP, що базується на Інтернеті.
Стратегічна оцінка
Підприємства, які працюють у багатьох секторах, повинні часто проводити стратегічну оцінку для оцінки діяльності кожного сектору. Ці оцінки повинні враховувати доходи кожного сектору щодо вкладених грошей. Однак дохід у світлі інвестицій - це не єдиний фактор, який слід враховувати: стратегічна оцінка повинна також враховувати такі речі, як можливі ризики відповідальності, можливість зростання та можливі загрози, що виникають від нових конкурентів, та небезпеки, які коливання ринку становлять різні сфери експлуатації.
Перерозподіл
Якщо одна сфера бізнесу не змогла принести передбачувану прибутковість, тоді як інша перевищила очікування, природним завданням стратегічного бюджетування є перерозподіл коштів із області з низьким рівнем ефективності на область з високими показниками ефективності. Однак, виконуючи такі перерозподіли, персонал, що займається бюджетуванням, повинен враховувати той факт, що минулі результати не завжди вказують на майбутні результати, і що інвестиції у високоефективну область в певний момент призведуть до зменшення прибутковості.
Нові стосунки
Більшість підприємств підтримують постійні стосунки з іншими бізнесами, купуючи товари та послуги у одних, а продаючи товари та послуги іншим. Такі відносини, як правило, призводять до певних цінових очікувань. Однак іноді, проводячи певне розслідування, підприємства можуть знайти способи зменшення витрат шляхом встановлення нових відносин. Наприклад, постачальник з Китаю може брати менше грошей за подібний товар, ніж постачальник з Мексики. Підприємства можуть або використовувати заощаджені гроші, щоб придбати більше зазначеного товару, або перерозподілити його в якусь іншу сферу бізнесу.
