Організаційні налаштування можуть охоплювати різні установи, включаючи корпорації, малий бізнес та некомерційні групи. Малий бізнес може бути організований за ієрархічною лінією; наприклад, розповсюджуючись від власника бізнесу до менеджерів та контрольованих працівників. Організація може бути більш плавною з визнаними зв’язками між працівниками та клієнтами, або цілою структурою бізнесу та зовнішнім світом. Розширення прав і можливостей - це концепції, з якими люди можуть боротися у своєму особистому житті, але ці суб’єкти також мають значення в організаційних умовах, включаючи робоче місце.
Визначення
Розширення можливостей можна вважати стимулюючим, підкріпленим інформацією та можливостями. Наприклад, роботодавці малого бізнесу можуть надати підпорядкованим працівникам можливість підвищувати рівень кваліфікації та шанси на підвищення, надаючи інформацію про галузеві тенденції та можливості навчання, щоб стати більш успішними на своїх робочих місцях. Етика визначається як кодекс моральних принципів і переконань, що ідеально спрямовує поведінку. Наприклад, в організаційній обстановці зазначений етичний кодекс може перешкодити працівникам навмисно вводити клієнтів в оману щодо графіків ціноутворення або якості продукції.
Можливості
Включення повноважень та етики у вашу організаційну установку може допомогти працівникам зрозуміти цінність їхніх внесків. Наприклад, чітка артикуляція загальної місії вашої компанії перед працівниками допомагає їм бачити свою роботу в контексті більших цілей. Почуття цінності дає можливість працівникові прийняти право власності на свою роботу. Пов’язання індивідуальних внесків безпосередньо із загальним успіхом допомагає працівнику зрозуміти, як неетичний вибір може спричинити негативний ефект брижі у всій компанії. Окремі підрозділи можуть взяти на себе відповідальність за продуктивність або цілі якості обслуговування споживачів, надаючи можливість прийняття рішень працювати більш злагоджено з іншими підрозділами для досягнення більшого успіху.
Обмеження
Одним з основних потенційних обмежень розширення можливостей та етики на робочому місці є достовірність. Співробітники можуть почуватися цінованими та поважними, коли керівники починають обговорення питань розширення можливостей працівників та володіння організацією, але якщо виявляється, що в словах немає реальних дій чи настроїв, довіра з часом може руйнуватися. Наприклад, не має сенсу розширювати повноваження працівників, дозволяючи їм проходити додаткові навчальні вправи в надії заробити визнання чи підвищення, якщо роботодавець не має наміру пропонувати більші можливості працівникам. Подібним чином, якщо працівники спостерігають за тим, як керівники читають лекції про етику в організації, не вдаючись особисто дотримуватися цих очікувань, ситуація може породити дисонанс і недовіру.
Пропозиції
Першим кроком до включення розширення можливостей та етики у середовище малого бізнесу є формалізація та документування визначень. Створення видимого спільного кодексу етики стандартизує очікування. Визначення місії компанії створює прямий зв'язок між щоденними внесками працівників та загальним успіхом. Сформулювання шляхів, за якими співробітники можуть вживати заходів, передбачає конкретні кроки щодо розширення можливостей, включаючи відвідування курсів коледжів, читання галузевих журналів, завершення навчання або участь у внутрішніх стажуваннях чи наставництві. Роботодавці повинні розглядати етику як особисту та професійну відповідальність, встановлюючи бездоганні стандарти поведінки для підрахованих працівників. Прохання співробітників про відгуки та пропозиції протягом цих процесів допомагає зробити зусилля вашої організації більш автентичними, створюючи бай-іни з самого початку.
