Організація проводить SWOT-аналіз для розробки маркетингових планів. Ця форма аналізу була розроблена Альбертом Хамфрі та його колегами з Стенфордського дослідницького інституту в 1960-х. Компанії Fortune 500 попросили Хамфрі та його команду знайти кращі рішення для довгострокового планування. SWOT розглядає потенційні перешкоди, які можуть негативно вплинути на ваш маркетинговий план, а також змінні, які можуть мати позитивний ефект. SWOT-аналіз може допомогти визначити ефективність вашої маркетингової стратегії.
Сильні сторони
Вивчаючи сильні сторони вашого бізнесу, подивіться на погляд з точки зору замовника та з точки зору організації. Розробляючи перелік сильних сторін, включайте завдання, які ваша організація добре виконує, та переваги, які організація має перед конкурентами. Знання сильних сторін компанії дозволяє менеджеру з маркетингу розробити стратегії, які зосереджуються на використанні цих сильних сторін. Внутрішні сфери оцінки включають людські ресурси, фінансові показники, частку ринку, виробничі потужності, якість продукції, сприйняття споживачами, організаційну комунікацію та доступність продукції.
Слабкі сторони
Як і сильні сторони, враховуйте точки зору компанії та клієнтів при оцінці недоліків. Щоб скласти цей список, розгляньте завдання, які компанія робить погано або де є місце для вдосконалення. Виявлення слабких сторін дозволяє скласти план їх подолання. Ті ж внутрішні області оцінюються як слабкі як слабкі сторони. Насправді слабкі сторони можуть бути зворотним боком деяких визначених сильних сторін.
Можливості
Ця частина SWOT-аналізу досліджує вплив зовнішнього середовища на зростання та можливості отримання прибутку. Це може включати такі фактори, як нещодавно доступні технології та усунення торгових бар'єрів. Зовнішні сфери оцінки включають конкуренцію, споживачів, соціальні тенденції, економічні умови, державні норми та технології.
Загрози
Як і можливості, загрози є частиною впливу зовнішнього середовища. Сюди можуть входити нові торгові бар’єри та правила або подібні товари, які можуть замінити товар вашої компанії. Як і сильні та слабкі сторони, у вас можуть бути загрози, які є зворотним боком деяких визначених можливостей.
