Новий процес орієнтації на працівника важливий як для компанії, так і для працівника. Компанія отримує шанс заповнити необхідні документи щодо працевлаштування та починає процес отримання продуктивності від нового працівника. Працівниця має можливість ознайомитись із новим оточенням та дізнатися, якими точно будуть її посадові обов'язки. Використання належних процедур вступу та орієнтації працівника може забезпечити плавний перехід для працівника та компанії.
Виконавчий персонал
Новий працівник може почувати себе привітним у компанії, якщо привітання проводить виконавчий персонал. Коли керівники знаходять час, щоб познайомитися з новим класом найму, це створює у нових працівників відчуття доступності компанії. Замість того, щоб керівники були групою безликих людей, про яких співробітники читали, вступ до нового працівника починається з особистої зустрічі, створюючи потужний і позитивний спосіб представлення нових співробітників компанії.
Офісний тур
Співробітники, як правило, сприймають макет офісу як належне. В рамках запрошення на роботу нового працівника співробітник з персоналу повинен взяти новий клас найму на екскурсію в офіс. Це новий шанс для найманих працівників дізнатись, де знайти кімнату відпочинку та аварійні виходи. Це також дає можливість новим працівникам зустрітися з колегами, з якими вони, можливо, не контактували. Наприклад, новий співробітник бухгалтерії може не зустрічати людей з інженерної справи, якщо не було вступного офісного туру.
Керівництво працівника
Посібник працівника є критично важливою частиною орієнтації працівника. Посібник включає політику та процедури компанії, інформацію про переваги компанії, каталог назв компаній та історію компанії. Він служить цінним довідковим інструментом і може бути використаний як навчальний засіб під час орієнтації нового працівника.
Тініння
Загальна орієнтаційна програма, за якою має слідувати відомча орієнтація. Замість того, щоб розміщувати нових співробітників на своїх посадах без будь-якої підготовки, нехай нові співробітники переслідують існуючих працівників принаймні на тиждень, працюючи з існуючими працівниками протягом дня, щоб ознайомитись із робочими обов’язками. Переконайтеся, що нові працівники будуть виконувати ті самі посадові обов'язки, що і досвідчений працівник, щоб тінінг був ефективним.
