Власники бізнесу створюють стратегічні плани для визначення майбутніх цілей та визначення кроків, необхідних для досягнення цих прагнень. Стратегічний план, як правило, включає ряд міркувань, включаючи погляд на те, де була компанія, як вона працює зараз і де вона повинна бути в конкретні майбутні періоди, такі як один, п’ять та 10 років. Багато компаній щорічно проводять стратегічне планування, щоб визначити пріоритети та завдання на наступний рік.
Реалістичні очікування
Щоб стратегічні плани були ефективними, вони повинні базуватися на реалістичних цифрах та оцінках. Наприклад, хоча компанія може бути готовою перейти на нові лінії обслуговування або розширити свою діяльність на нові території, планувальники повинні брати до уваги зовнішні сили, які можуть зірвати ці плани, такі як політичні та економічні ринкові сили, конкуренція та споживчі тенденції. Хоча погляд з місця комітету з планування, безумовно, повинен виходити зсередини бізнесу, планувальники також повинні враховувати погляд поза межами компанії.
Цінності плану
Стратегічні плани зростання компанії або подальшого успіху часто покладаються виключно на економічні фактори. Однак, міркування, важливі для стратегічних планів, також повинні включати етичні моменти щодо цінностей компанії, які повинні бути включені в майбутні плани. Планувальники повинні завжди пам’ятати, за що стоїть компанія і кому вона служить, що часто формулюється в заяві про місію компанії. Планувальники повинні враховувати юридичні та екологічні наслідки будь-яких майбутніх планів, що найкраще відповідає працівникам та їхнім сім'ям, а також те, як компанія планує вимірювати свою цілісність та стандарти під час реалізації нових стратегічних планів.
Як перейти до дії
Процес планування часто є досить детальним, включаючи керівників кожного відділу з великими прогнозами бюджету та графіками, що демонструють продуктивність на сьогоднішній день. Людські ресурси, топ-менеджери, менеджери з продажу та маркетинговий персонал беруть участь у плануванні, що охоплює всі основи компанії. Поки здійснюється тиск на підготовку звіту для включення до стратегічного плану, занадто часто процес вважається подією. Ніхто не доручений забезпечити виконання плану, а подальші дії занадто часто нехтуються. Успішні стратегічні плани включають процедури впровадження та підзвітності.
Життєздатність планів
Стратегічні плани важливі, але якщо їх реалізація нездійсненна, то цілі вправи марні. Стратегічним планувальникам важливо провести аналіз беззбитковості своїх планів, щоб зрозуміти фінансові аспекти кожного з розглянутих кроків. В основному, фінансовий аналіз повинен відображати, скільки нового бізнесу вам потрібно буде залучити для покриття витрат на капітальні вдосконалення, збільшення робочої сили чи будь-які інші доповнення, які ви хочете здійснити. Фінансовий аналіз включає постійні витрати, такі як оренда офісу та фонд оплати праці, та охоплює діапазон потенційних змін змінних витрат, таких як вартість матеріалів або збільшення страхового покриття. Створюйте баланси, які прогнозують беззбиткові сценарії безпосередньо біля прогнозів збільшення та зростання.
