Вимірювання ефективності є невід’ємним аспектом управління бізнесом. Просуваючи ключові цілі фірми та цілі проекту, менеджери, швидше за все, підвищують ринкову конкурентоспроможність фірми та частку ринку. Також відомі як ключові показники успіху, ключові показники ефективності використовуються бізнесом для оцінки їхнього прогресу на шляху досягнення своїх цілей. Ключові показники ефективності зазвичай варіюються в залежності від галузі, а також від організації до організації. Використання KPI у будівельній галузі приносить різні переваги.
Визначте проблеми
Як менеджер, KPI можуть допомогти вам вирішити будь-які проблеми у будівельному бізнесі. Прикладами таких проблем є небезпека для безпеки працівників, проблеми продуктивності праці та невиконання сподівань споживачів. Виявлення цих проблем дозволяє вжити відповідних заходів для їх усунення. Наприклад, KPI можуть допомогти вам вирішити проблеми клієнтів, аналізуючи відгуки клієнтів, щоб ви могли сказати, відповідаєте ви їхнім очікуванням чи ні. Це дозволяє стерти такі проблеми у поточних та майбутніх будівельних проектах.
Економія витрат
KPI дозволяють визначити будь-які можливості економії витрат у рамках будівельного проекту та сформулювати шляхи скорочення марнотратних витрат у майбутньому. Використання цього підходу передбачає відстеження невиконаних витрат, одночасно збільшуючи цільові витрати, де це необхідно. KPI також дозволяють бізнесу додавати такі фактори, як непередбачені витрати та ескалація цін, до ваших зобов’язаних витрат, що обмежує фінансовий ризик. Знання, отримані в результаті аудиту щойно укладеного проекту, допомагають вам належним чином враховувати всі трудові та матеріальні витрати, коли ви надаватимете заявки на тендер на будівництво в майбутньому.
Переконайте потенційних клієнтів
Ключові показники ефективності можуть бути важливим інструментом для взаємодії потенційних клієнтів, оскільки клієнти зазвичай використовують їх для оцінки придатності потенційних будівельних фірм. Зазвичай вони просять компанії надати інформацію про те, як вони працюють, порівняно з набором цих показників. Згенерувати таку інформацію без KPI у вашій організації буде важко, а це означатиме, що клієнт не зможе оцінити вашу придатність в обробці його будівельного проекту.
Розкопайте сильні сторони
Ключові показники ефективності приносять користь вашій організації, розкриваючи потенційні сильні сторони, щоб ви могли використовувати будь-які можливості на ринку для своєї вигоди. Сильні сторони можна визначити, коли огляд після проекту виявляє високий бал, що може бути показником того, що ви щось добре робите у своїх проектах. Якщо це так, тоді команда проекту може дослідити способи відтворення цих дій у майбутніх проектах. Наприклад, огляд може свідчити про високий бал, який є результатом швидкого завершення, що дозволяє повторити цю стратегію в інших проектах.
