Уейн Хохвартер, професор Університету штату Флорида, в 2007 році провів опитування, яке показало, що 40 відсотків працівників бізнес-сектору вважають, що їхні начальники погані. Тридцять три відсотки з понад 700 респондентів також визнали, що їх начальство звинувачує інших людей у власних помилках. Незважаючи на те, що не існує ідеального стилю керівництва, вам потрібно розробити відповідний стиль, який добре підходить для вашої організації. Прикладами стилів керівництва є автократичний, трансформаційний, бюрократичний та харизматичний; кожен із них має свої сильні та слабкі сторони.
Кризовий менеджмент
Професійні стилі керівництва вигідні для керування вашим бізнесом у бурхливі моменти. Автократичний професійний стиль керівництва зазвичай підходить для управління кризами, оскільки підприємство потребує сильного керівництва в такі періоди. Як самодержець, ви повинні здійснювати свою владу. Наприклад, самодержець постійно домінує в розмовах, у нього мало місця для сумнівів і говорить із великою силою. Таким чином, самодержавний стиль професійного керівництва сприяє розвитку менш стресового середовища та сприяє швидшому прийняттю рішень, що важливо під час криз.
Високий моральний рівень співробітників
Наявність професійного стилю керівництва, який є транзакційним, мотивує співробітників ефективно виконувати свої завдання та отримувати визначені винагороди. Такий стиль керівництва виникає, коли ви винагороджуєте своїх робітників за їх роботу чи дотримання правил на робочому місці. Як керівник транзакцій, ви також можете стягувати штрафи з тих, хто не виконує очікувані стандарти. Членам вашої команди або молодшим юнакам часто доводиться погоджуватися з тим, що вони повинні виконувати вас, як тільки отримають доручення.
Погане управління часом
Професійний стиль керівництва, такий як стиль laissez-faire, породжує погане управління часом серед ваших підлеглих. Laissez-faire вимагає, щоб ви уникали впливу на рішення своїх працівників щодо ділової діяльності підприємства. Це передбачає надання їм великих повноважень і автономії, що виявляється згубним, коли координація діяльності слабка або відсутня. У сценаріях, коли ваша робоча сила має досвідчений, освічений або кваліфікований персонал, вона працює найкраще. Крім того, ви повинні чітко роз'яснити цілі свого бізнесу.
Питання продуктивності
Коли ви приймаєте афілійований стиль професійного керівництва, ви можете підготувати свій бізнес до поганої роботи співробітників. Як керівник філії, ви налагоджуєте добрі стосунки зі своїми працівниками через їхню цінність для організації. Стиль зосереджений на створенні мирного робочого середовища, сподіваючись, що працівники будуть лояльними до організації. Однак у деяких працівників може скластися враження, що для вас прийнятні низькі показники роботи. Якщо не зупинити такий спосіб мислення, це може перетворитися на погану ефективність роботи працівників.
