Харизма часто є потужною рисою мотивації персоналу та отримання підтримки як співробітників, так і громадськості. Хоча харизматичний лідер може здійснювати свій вплив для отримання позитивних результатів для компанії, потенційні недоліки існують при використанні харизматичного стилю керівництва. Зрозумійте ці недоліки, щоб використовувати харизматичне лідерство позитивно.
Опора на лідера
Харизматичний лідер завойовує співробітників компанії своїм мотиваційним стилем керівництва. Хоча співробітники можуть знаходити натхнення в цьому типі керівництва, вони також можуть надто покладатися на відповідальну особу. Співробітники починають пов'язувати успіх компанії виключно з керівником. Вони можуть не бачити, що всі співробітники є важливою частиною успіху компанії. Це скликає керівника з величезною відповідальністю як за підтримку роботи компанії, так і за мотивацію персоналу.
Сприйняття
Хоча багато харизматичних лідерів здатні завоювати своїх співробітників, ті, хто бере на себе роль з корисливих міркувань, можуть не досягти, щоб усі співробітники придбали свої наміри. Однієї харизми недостатньо, щоб зробити якісним лідером компанії. Керівник повинен мати в душі найкращі наміри компанії та мати інші лідерські якості, щоб підкріпити харизму. Співробітники часто можуть зрозуміти той факт, що харизматичний лідер дбає лише про власний успіх або йому бракує знань, щоб насправді керувати компанією.
Брак ясності
Харизматичний лідер іноді настільки потрапляє під свій контроль, що не може чітко бачити потенційну небезпеку для компанії. Упевненість у своїх силах змушує його відчувати, що успіх компанії триватиме нескінченно довго. Якщо у нього немає жодного іншого управлінського персоналу на тому ж рівні з такою ж інформацією, він може потенційно пропустити загрозу для фінансового добробуту компанії.
Відсутність наступників та провидців
Харизматичний лідер часто зберігає більшість контролю в офісі, оскільки він так сильно вірить у себе. У нього можуть виникнути труднощі з передачею контролю іншим, оскільки йому подобається мати контроль або не відчуває, що хтось інший здатний виконувати обов'язки, як він. Цей тип ситуації потенційно може залишити компанію без будь-яких обізнаних наступників, якщо харизматичний лідер покине компанію. Не надаючи іншим повноважень та свободи взяти на себе контроль, бачення компанії на майбутнє обмежується ідеями керівника. Цей тип середовища може також зіпсувати частину творчих завдань з вирішення інших співробітників компанії, особливо якщо будь-які подані ідеї відхиляються керівником.
