Співробітники, які демонструють апатію на роботі, можуть робити це через те, що повсякденні завдання не виконуються, навколишнє середовище піддається незацікавленості, керівництво не ставить цілей або через те, що результати діяльності співробітників не винагороджуються. Апатія на робочому місці призводить до зниження продуктивності праці, що може спричинити серйозні невдачі у підсумку бізнесу. Щоб ваша робоча сила була щасливою та зацікавленою, ви повинні застосовувати підхід, який змушує працівників хвилюватись.
1
Визначте причину апатії на робочому місці. Опитуйте працівників, щоб зрозуміти, що можна зробити для підвищення ентузіазму на робочому місці, і зверніть увагу на те, що саме робить працівників незацікавленим.
2
Змініть оточення, щоб сприяти позитиву та спокою. Похмуре середовище, яке забезпечує стрес і негатив, швидше за все, призведе до апатії в порівнянні з позитивним середовищем. Способи зміни негативного середовища на позитивне включають забезпечення кращого освітлення, відтворення тихої музики на всьому робочому місці, забезпечення чистоти робочого місця та надання таких зручностей, як торгові автомати.
3
Проводити наради. Зустрічі дають вам можливість пояснити зміни своїх співробітників, детально визначити цілі компанії та зрозуміти, де стоять працівники. Переконайтеся, що зустрічі проходять спокійно і весело. Забезпечте своїх співробітників прохолодними напоями та закликайте кожного співробітника висловити свою думку та запропонувати рішення проблем. Залучаючи співробітників до прийняття рішень та змін у компанії, ви створюєте у вашої робочої сили відчуття цінності.
4
Представити чіткі цілі кожному працівникові. В людській природі бракує ентузіазму до чогось, у чому у вас немає поставлених цілей. Пристосовуйте цілі відповідно до результатів роботи кожного працівника. Наприклад, якщо хтось із ваших співробітників бореться із продажами, встановіть для неї планку нижчу, ніж для того, хто добре працює у продажах. Завжди намагайтеся, щоб ваші співробітники вдосконалювались і досягали нових цілей.
5
Впроваджуйте нагороди, які збігаються з результатами роботи співробітників. Винагорода може бути у формі підвищення по службі або чогось набагато простішого, наприклад, додаткового особистого дня. Без нагород мотивація виступати на найвищому рівні розвіється.
6
Грайте роль. Як власник або менеджер, ви повинні персоніфікувати зміни, які ви хочете побачити у своїй робочій силі. Приходьте на роботу з посмішкою на обличчі, здавайтесь енергійними протягом усього дня та з ентузіазмом підходите до своїх повсякденних завдань.
