Коли компанія закріплюється на ринку, вона покладається на своїх співробітників, щоб допомогти їй у цьому. Співробітники представляють один з найважливіших активів, якими володіє компанія; забезпечення цих активів відповідає відділ кадрів. Для оцінки компетенції відділу кадрів компанії вищому керівництву може знадобитися аудит персоналу.
Огляд
Кадровий аудит допомагає вищому керівництву компанії оцінити ефективність роботи відділу та програм управління персоналом. Залежно від потреб окремої компанії, кадровий аудит оцінює наслідки роботи відділу, послуг та його місце у досягненні цілей та завдань компанії. Він також оцінює відповідність персоналу законодавству штатів та федеральним законам та визначає будь-які слабкі місця програми управління людськими ресурсами. Вище керівництво може використовувати аудит для внесення необхідних змін та оцінки свого загального підходу до функції людських ресурсів.
Завдання
Перш ніж розпочати аудит з управління персоналом, вища керівна команда повинна визначитися із загальною метою пропонованого аудиту. Наприклад, вищий менеджмент, можливо, помітив тенденцію до обороту серед працівників, яка є надмірно високою для галузі, в якій вона веде бізнес. Однією з цілей може бути оцінка функції людських ресурсів щодо утримання працівників. Команда вищого керівництва приймає рішення про загальну мету або мету аудиту, яка може бути окремою або багатогранною.
Сфера дії
Сфера дії визначає широту аудиту кадрів. Цей крок визначає окремі сфери для перегляду та надає керівні вказівки для групи або бізнесу, що проводить аудит. Це може включати потребу в перегляді відповідності персоналу федеральному законодавству та законодавству штатів, інформаційних систем про людські ресурси, службових та управлінських функцій департаменту, а також будь-яких стратегічних програм з управління персоналом, що діють для персоналу компанії.
Переваги
Оскільки співробітники відіграють життєво важливу роль у успіху компанії, вищому керівництву важливо розуміти та знати, наскільки добре працює його відділ кадрів. Департамент пов’язаний з набором кадрів, навчанням та розвитком та утриманням працівників компанії; він також управляє та контролює оплату праці та виплати працівникам, програми, послуги, результати роботи працівників, трудові відносини та дизайн робочих місць. Розуміння ефективності функції людських ресурсів допомагає керівництву виявити найкращі практики, що стосуються галузі, та те, які кроки йому може знадобитися в рамках людських ресурсів, щоб допомогти компанії досягти своїх бізнес-цілей та завдань.
