Усі лідерські якості не створені рівними. Хоча деякі люди просто заклопотані тим, щоб підконтрольні їм дотримувались основних правил і досягали поставлених цілей, інші прагнуть надихнути, коли вони ведуть. Ті, хто менше турбується про те, щоб дотримуватися правил, а більше про те, щоб заохочувати інших бути найкращими з них, можуть заробити прізвисько "трансформаційний лідер". Щоб стати трансформаційним лідером, ви повинні застосувати певні принципи лідерства.
Чотири Я
Трансформаційні лідери повинні втілювати чотири Я. Перше з них - ідеалізований вплив. Це означає, що лідер повинен діяти як сильний зразок для наслідування, охоплюючи принципи, яких він хоче, щоб ті, хто перебуває під ним, слідували. Далі йде натхненна мотивація. Щоб мотивувати натхненно, трансформаційний лідер повинен надихнути тих, хто знаходиться під ним, прагнути до успіху. Третє - індивідуальний розгляд. Це означає, що керівник повинен розглядати тих, хто знаходиться нижче нього, як особистість і враховувати їхні особливі потреби. Нарешті, трансформаційний лідер повинен забезпечити інтелектуальне стимулювання, надаючи тим, хто перебуває під ним, можливість розумово розвиватися.
Розвиток зору
Трансформаційні лідери повинні більше займатися розробкою загального бачення організації, аніж втомлюваним спостереженням за повсякденною діяльністю працівників. Хоча керівникові, безумовно, потрібно буде забезпечити, щоб особи, які підпорядковуються їй, дотримувались диктату, який вона викладає, вона не повинна робити це своїм головним занепокоєнням.
Послідовник Придбати
Трансформаційні лідери повинні зосередитись на тому, щоб примусити тих, хто під ними, придбати методи лідерства, які вони використовують. Показуючи послідовникам, наскільки обраний ним спосіб керівництва є вищим, керівник може збільшити ймовірність того, що особи, під його керівництвом, повністю віддані виконуваному плану, а не просто слідувати, оскільки вони не відчувають, що у них є альтернатива .
Керівництво лідером
Трансформаційні лідери надають чіткі та прості для керівництва керівництво тим, хто працює під їх керівництвом. І навпаки, лідери, які не сприймають трансформаційну модель лідерства, можуть по суті бути розповсюджувачами покарань, видаючи покарання працівникам, не даючи зрозуміти, що їм слід робити в першу чергу. Такий підхід може сильно засмутити співробітників, котрі прагнуть сподобатися і слідуватимуть керівництву керівника, якщо вона даватиме таке.
