Існує багато теорій управління та стилів керівництва. Зрештою, ніхто з них не має рації і ніхто з них не помиляється. Різні люди краще реагують на різні стилі керівництва. Щоб бути по-справжньому кваліфікованим керівником, ознайомтеся з потребами вашого персоналу та адаптуйте свій стиль керівництва, щоб виховати найбільшу продуктивність праці ваших працівників.
1
Визначте свій власний внутрішній стиль керівництва. Три основні категорії стилів керівництва - це самодержавний, демократичний і нестримний. Автократичні лідери, як правило, зберігають контроль і говорять працівникам, що їм робити. Демократичні лідери підтримують почуття колективної роботи і слухають думки працівників перед тим, як приймати рішення. Лідери Laissez-faire дуже непрямі, майже не лідери взагалі. Однак лідери Laissez-faire, як правило, доступні, коли просять про допомогу. Знання та розуміння власного природного стилю керівництва - це перший крок до адаптації вашої поведінки до потреб ваших працівників.
2
Визнайте плюси і мінуси трьох основних стилів керівництва. Автократичні лідери часто роблять справи за менший час, і їх робоча сила, як правило, досить продуктивна. Однак продуктивність падає, коли менеджера немає. Демократичні лідери часто здобувають повагу своїх робітників. Працівники цінують почуття оцінки і будуть більше працювати для цього менеджера. Цей тип керівництва може бути неефективним, коли серед персоналу існує багато конфліктів. Laissez-faire керівництво працює тоді, коли серед робочої сили є високий ступінь майстерності та знань, але цього дуже не вистачає, коли працівники менш кваліфіковані. Всі три стилі керівництва доречні в різних ситуаціях.
3
Цінуйте різноманітність вашого персоналу. Різноманітність в організаційній психології часто розглядається як відмінності між людьми, які визначають або створюють культуру робочого місця. Виміри різноманітності включають стать, вік, сексуальну орієнтацію, релігії, етнічну приналежність, освіту, досвід роботи, військовий досвід, сімейний статус та рівень доходів. Залиште будь-які упередження чи забобони біля дверей і спостерігайте, як співробітники співробітників ставляться один до одного та до своєї роботи. Працівники, які володіють більшими навичками, швидше за все, добре реагуватимуть на демократичний стиль та стиль керівництва; ті, у кого менше досвіду, швидше за все реагуватимуть на більш самодержавний стиль.
4
Експериментуйте з різними стилями, щоб побачити, що найкраще підходить для вашої групи працівників. Дотримуйтесь політики "відкритих дверей", щоб працівники могли звертатися до вас для обговорення питань, пов'язаних з роботою. Познайомившись зі своїми робітниками, ви зрозумієте, скільки напрямків і скільки свободи їм потрібно, щоб бути продуктивними.
